PEST-анализ для оценки макроэкономической среды

Для оценки макроэкономической среды, позиции компании на рынке, потенциала и направление бизнеса используют PEST-анализ. Это инструмент, позволяющий выявить политические (Political), экономические (Economic), социальные (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на деятельность компании. Применяется в качестве инструмента анализа макроэкономической среды бизнеса.

Читать далее

Для чего нужен компании финансовый менеджмент?

Формулирование цели финансового менеджмента чрезвычайно важно для успешного управления финансами компании. Четко сформулированная цель позволяет менеджменту строить свою деятельность, ориентируясь на конкретные показатели, и увидеть важные стратегические решения за рядом текущих задач. Также она дает возможность собственникам иметь надежные критерии для оценки работы наемного персонала компании

Читать далее

Что должен знать финансовый менеджер

Когда в компанию требуется специалист по управлению финансами часто возникает вопрос, какими компетенциями он должен обладать и какие выполнять задачи по управлению компанией. Для финансового директора недостаточно обладать только знаниями и умениями в области финансов. Такая должность требует навыков и умений в сфере общего и стратегического менеджмента.

Читать далее

Основы оценки экономической эффективности инвестиций

С финансовой точки зрения любой инвестиционный проект может быть представлен как денежный поток, положительные составляющие которого (поступления) формируются как отдача от вложений средств. Вложения в проект – инвестиции, составляют отрицательный денежный поток.

Читать далее

Что такое инвестиции и инвестиционные проекты

По словам Бенджамина Франклина, «деньги обладают способностью размножаться». Поэтому, если Ваши личных доходов хватает на основные потребительские нужды, и Вы заметили, что у Вас начинает накапливаться определенная сума средств, вы можете принять решение об инвестировании этих средств.

Читать далее

Для чего нужен управленческий учет

Собственники и топ-менеджмент компаний ежедневно принимает решения по текущим вопросам производства, закупок, реализации, так и по вопросам стратегического характера, в области кредитной политики, инвестиций, направлений развития и пр. Для этого необходима оперативная и точная информация о деятельности компании… Традиционный бухгалтерский учет часто не содержит сведений, необходимых для управления и ориентирован, прежде всего, на удовлетворение фискальных требований государства.

Читать далее

Зачем компании бюджетирование и контроллинг

Бюджетирование (budgeting) – система комплексного текущего (сроком до одного года) управления всеми направлениями деятельности компании. Финансовый контроль (Financial control) завершающая стадия управления финансами, и необходимое условие эффективности управления ими.

Читать далее

SWOT-анализ для оценки рыночной позиции

Для определения потенциалов компании на рынке, общей рыночной ситуации, изучения возможностей и угроз, исходящих из внешней среды используют простой и эффективный метод изучения внешней среды – SWOT-анализ.

Читать далее

Этапы постановки системы управленческого учета

Внедрение системы управленческого учета в компании осуществляют в несколько этапов которые включают внедрение технологии сбора, накопления, передачи и хранения управленческой информации; развитие корпоративных информационных систем; учет и управление экономическими ресурсами компании; подготовка внутренней управленческой отчетности..

Читать далее

Приглашаю присоединиться ко мне в социальных сетях: