Для чего нужен управленческий учет -

Для чего нужен управленческий учет

Собственники и топ-менеджмент компаний ежедневно принимает решения по текущим вопросам производства, закупок, реализации, так и по вопросам стратегического характера, в области кредитной политики, инвестиций, направлений развития и пр. Для этого необходима оперативная и точная информация о деятельности компании… Традиционный бухгалтерский учет часто не содержит сведений, необходимых для управления и ориентирован, прежде всего, на удовлетворение фискальных требований государства.

Для чего нужен управленческий учет

Данные в нем обрабатываются долго, отчеты составляются редко и попадают к руководителю тогда, когда момент принятия решения уже упущен. Все это заставляет управленческий аппарат компании искать новые подходы к ведению учета. Одним из таких подходов является постановка системы управленческого учета и проведение управленческого анализа в компании.

Управленческий учет – это комплексная система учета и планирования результатов использования экономических ресурсов компании с целью принятия стратегических и оперативных управленческих решений.

Цель управленческого учета – обеспечение менеджмента компании полной, достоверной, оперативной информацией для принятия эффективных управленческих решений.

Задачи управленческого учета:

· сбор и обработка внешней и внутренней информации;

· составление управленческой отчетности в соответствии с внутренними потребностями менеджмента компании на основе внутренних регламентов компании;

· оперативное представление информации для эффективного принятия управлнеческих решений;

· контроль внедрения мероприятий.

Существует общемировая практика постановки и ведения управленческого учета. Его общие показатели, а также многие принципы управленческого учета отражены в Международных Стандартах Финансовой Отчетности (МСФО) или положениях по управленческому учету (SMA) Института управленческих бухгалтеров (IMA, США)..

Тем не менее, в последнее время наблюдается заметный уход от классического подхода применения указанных стандартов в сторону качественных показателей, разработанных в компании. Происходит расширение понятия управленческого учета: в качестве факторов, влияющих на принятие управленческих решений, рассматривается конкурентная среда, система взаимоотношений с клиентами (CRM), система бизнес-процессов внутри предприятия и пр.

Классификационные признаки	Финансовый (бухгалтерский) учет и анализ	Управленческий учет и анализ
1. Цель учета	Отражение хозяйственных операций в соответствии с требованиями законодательства на основе действующих нормативных документов	обеспечение менеджмента компании полной, достоверной, оперативной информацией для принятия эффективных управленческих решений.
2.Цель анализа	Оценка состава и структуры имущества предприятия, интенсивности использования капитала платежеспособности и финансовой устойчивости и использования прибыли, прогнозирование доходов и потоков денежных средств, выявление дивидендной политики осуществляемой руководством предприятия.	Изучение механизма достижения максимальной прибыли и повышения эффективности хозяйствования, разработка важнейших вопросов конкурентной политики предприятия и программ его развития на перспективу, обоснование управленческих решений по достижению конкретных производственных целей.
3.Субъекты учета и анализа	Лица и компании, находящиеся за пределами этого предприятия (менеджеры и аналитики заинтересованных фирм, специальные компании, занимающиеся анализом отчетов по общепринятой методологии, налоговые органы, кредитные агентства и др.)группы, бухгалтерия, отделы, менеджеры, а также внешние консультанты для проведения аналитической работы.	Различные лица и организационные структуры внутри компании (отделы, руководители центров ответственности, менеджеры и пр.)
4.Периодичность подготовки отчетности и проведения анализа	Проводятся периодически не реже одного раза в год, а также по мере представления отчетности в соответствующие инстанции (в налоговую инспекцию, в статистическое управление и т.д.)	Проводится по мере необходимости на регулярной основе по заранее определенном направлении, и на нерегулярной основе по направлениям, где наблюдаются спад производства, кризисная ситуация рост затрат, снижение рентабельности и качества продукции, отставание в конкурентной борьбе и т.д.
5.Формы отчетности	Установленные нормативно-правовыми актами формы финансовой (бухгалтерской) отчетности	Разработанные внутри компании формы отчетности на основе данных первичного управленческого учета, финансового учета, выборочных обследований, нормативно-справочная информация, параметрические данные, акты ревизий и инвентаризаций, аналитические расчеты, а также сведения о конкурентах и партнерах предприятия
6.Доступность информации	Открыта для всех потребителей, формируется на базе публичной отчетности.	Представляет коммерческую тайну, используется для внутрихозяйственного управления.
7.Потребители	Акционеры, инвесторы, банки, поставщики и покупатели, налоговые инспекции, эмитенты, ЦБ, другие юридические и физические лица, заинтересованные в финансовой устойчивости предприятия, а также конкуренты, наемный персонал и профсоюзные объединения, органы исполнительной власти, статистические управления, учреждения социальной защиты населения.	Менеджеры предприятия, совет директоров, директора филиалов и дочерних предприятий, начальники цехов, бригадиры, мастера и др.
8.Направленность анализа	Дать обоснованную оценку финансового положения предприятия, квалифицированно интерпретировать аналитические расчеты.	Выявить резервы роста эффективности использования экономических ресурсов компании, резервы снижения затрат и роста прибыли, обоснование управленческих решений.
9.Регламент осуществления	Обязательное следование общепринятым принципам осуществления бухгалтерского учета на основе действующих нормативно-правовых документов	Нет установленных норм его, опирается на общепринятые экономические методики. Основной критерий применимости – пригодность, результативность для внутренних целей компании.

Практика управленческого учета интенсивно развивается: акценты с информационного обеспечения оперативного управления смещаются на стратегическое управление, появляются учетные методики, адекватные системам Just–in–time, Тotal Quality Management и другим. Однако не снижается роль и операционных задач управленческого учета, включающего учет затрат и калькулирование себестоимости продукции, бюджетирование, отдельные элементы ценообразования.

Приглашаю присоединиться ко мне в социальных сетях:

Пользовательское соглашение (публичная оферта)