Для чего нужен компании финансовый менеджмент?

Формулирование цели финансового менеджмента чрезвычайно важно для успешного управления финансами компании. Четко сформулированная цель позволяет менеджменту строить свою деятельность, ориентируясь на конкретные показатели, и увидеть важные стратегические решения за рядом текущих задач. Также она дает возможность собственникам иметь надежные критерии для оценки работы наемного персонала компании

Цели управления финансами связаны с  целями управления компанией в целом. 

Наибольшее признание в определении цели финансового менеджмента по­лучила теория максимизации  рыночной ценности компании. Согласно этой теории в качестве обобщающего целевого критерия эффективности принимаемых решений финансового характера принимается рыночная цена акций акционерного общества

В основу выбранного в этом подходе критерия положена оценка финансового рынка, но эта оценка несовершенна, основана на вероятностных прогнозах бу­дущих доходов, расходов,  денежных поступлений и связанного с ними риска.

Далеко не все компании могут оценить рыночную стоимость на основе такого подхода. Наиболее распространенной организационно-правовой формой бизнеса в Российской Федерации является общество с ограниченной ответственностью, которое по определению не котирует свои акции на бирже и определение его справедливой рыночной цены затруднено. Поэтому описанная выше цель напрямую применима для корпорации открытого типа, аналогом которой в российском законодательстве является  ПАО  – публичное акционерное общество.

Также критерий рыночной стоимости не может применяться во многих компаниях среднего и малого бизнеса, в которых решения принимаются на усмотрение узкого круга собственников. В качестве цели такие компании могут ориентироваться на рост прибыли,  повышение доли на рынке, рост общественного влияния или другие цели. В таких организациях финансовый менеджер вынужден подчиняться общей генеральной цели и выполнять в  свои финансовые функции в рамках этой определенной цели.

Применение критерия максимизации прибыли компании в качестве основной цели финансового менеджмента также связано с рядом недостатков. Прибыль является учетным, регулируемым законодательно показателем.

Существуют различные виды показателя «прибыль» (прибыль от основной деятельности, балансовая прибыль, валовая прибыль,  прибыль до налогообложения, чистая прибыль и др.). Это затрудняет применение  показателя прибыли как критерия эффективности финансовых решений. Показатель прибыли не применим, если две альтернативы финансовых решений раз­личаются размером прогнозируемых доходов и временем их образования. Показатель прибыли не учитывает качество ожидаемых доходов, неоп­ределенность и риск, связанный с их получением.

 Иногда в качестве цели финансового менеджмента называют достижение финансовой устойчивости организации. Существенным недостатком такого подхода является отрыв цели управления финансами от общефирменных задач.

Как известно, для увеличения финансовой устойчивости необходимо использовать преимущественно собственные источники финансирования. При таком ограничении источников капитала становится затруднительным обеспечить высокие темпы развития бизнеса.

В настоящее время большинство западных и российских специалистов по финансовому менеджменту считают, что основная цель управления финансами корпорации состоит в максимизации благосостояния его (ее) собственников.

Однако, собственники совместно с менеджментом хозяйствующие субъекты вправе корректировать и уточнять эту общею цель, приводя ее в соответствие с практикой конкретного бизнеса.

Таким образом, корректно говорить не об одной, главной цели управления финансами, а о системе целей (критериев), выстроенной по иерархическому принципу: