Для чего нужен финансовый анализ и финансовое планирование

Для управления финансами необходимо владеть определенными инструментами и навыками, к которым относятся: финансовый анализ, финансовое планирование и прогнозирование и бюджетирование. Достижение поставленных целевых показателей возможно только если у вас есть корректно составленные стратегические планы, соответствующие им краткосрочные бюджеты и вы с установленной периодичностью анализируете фактические финансовые показатели своего бизнеса.

Читать далее

Зачем компании бюджетирование и контроллинг

Бюджетирование (budgeting) – система комплексного текущего (сроком до одного года) управления всеми направлениями деятельности компании. Финансовый контроль (Financial control) завершающая стадия управления финансами, и необходимое условие эффективности управления ими.

Читать далее

Инвестиции в валюту: за и против

Инвестиции в валюту – покупка денежных единиц другой страны с целью последующей продажи и получении дохода в виде положительной курсовой разницы. Возникновение отрицательной курсовой разницы при покупке выбранной валюты – достаточно частое и плохо прогнозируемое событие.

Читать далее

Основы финансового менеджмента

В основе финансового менеджмента лежат несколько основных положений. Знание главных принципов финансового управления поможет выстроить в компании эффективную систему управления финансами и достичь высокого финансового результата

Читать далее

Для чего нужен финансовый план

Финансовый план является частью бизнес-плана компании. Для создания финансового плана необходимо знать основные плановые операционные параметры бизнеса: плановый объем продаж, плановые продажные и закупочные цены, количество необходимых привлекаемых ресурсов. К построению финансового плана приступают после того, как сделан план маркетинга, план продаж и план производства.

Читать далее

SWOT-анализ для оценки рыночной позиции

Для определения потенциалов компании на рынке, общей рыночной ситуации, изучения возможностей и угроз, исходящих из внешней среды используют простой и эффективный метод изучения внешней среды – SWOT-анализ.

Читать далее

PEST-анализ для оценки макроэкономической среды

Для оценки макроэкономической среды, позиции компании на рынке, потенциала и направление бизнеса используют PEST-анализ. Это инструмент, позволяющий выявить политические (Political), экономические (Economic), социальные (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на деятельность компании. Применяется в качестве инструмента анализа макроэкономической среды бизнеса.

Читать далее

Этапы постановки системы управленческого учета

Внедрение системы управленческого учета в компании осуществляют в несколько этапов которые включают внедрение технологии сбора, накопления, передачи и хранения управленческой информации; развитие корпоративных информационных систем; учет и управление экономическими ресурсами компании; подготовка внутренней управленческой отчетности..

Читать далее

Что должен знать финансовый менеджер

Когда в компанию требуется специалист по управлению финансами часто возникает вопрос, какими компетенциями он должен обладать и какие выполнять задачи по управлению компанией. Для финансового директора недостаточно обладать только знаниями и умениями в области финансов. Такая должность требует навыков и умений в сфере общего и стратегического менеджмента.

Читать далее

Приглашаю присоединиться ко мне в социальных сетях: