Управленческий анализ: что, зачем и почему…

Цель управленческого анализа – обработка и анализ информации управленческого учета и предоставление результатов анализа собственникам и (или) менеджерам (другим заинтересованным лицам) для принятия управленческих решений, выбора вариантов развития, определения стратегических приоритетов, решения оперативных задач и пр.

Читать далее

Этапы постановки системы управленческого учета

Внедрение системы управленческого учета в компании осуществляют в несколько этапов которые включают внедрение технологии сбора, накопления, передачи и хранения управленческой информации; развитие корпоративных информационных систем; учет и управление экономическими ресурсами компании; подготовка внутренней управленческой отчетности..

Читать далее

Зачем компании бюджетирование и контроллинг

Бюджетирование (budgeting) – система комплексного текущего (сроком до одного года) управления всеми направлениями деятельности компании. Финансовый контроль (Financial control) завершающая стадия управления финансами, и необходимое условие эффективности управления ими.

Читать далее

Анализ ассортиментного портфеля компании: BCG-матрица и другие

Одним из самых известны приемов анализа ассортимента компании и определения оптимального сочетания ассортиментных позиций в портфеле, является применение Матрицы Бостонской консалтинговой группы (Boston Consulting Group), – BCG-матрицы. Матрица создана основателем Бостонской консалтинговой группы Брюсом Д. Хендерсеном для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста рынка исследуемой продукции и занимаемой компанией доли рынка.

Читать далее

PEST-анализ для оценки макроэкономической среды

Для оценки макроэкономической среды, позиции компании на рынке, потенциала и направление бизнеса используют PEST-анализ. Это инструмент, позволяющий выявить политические (Political), экономические (Economic), социальные (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на деятельность компании. Применяется в качестве инструмента анализа макроэкономической среды бизнеса.

Читать далее

Основы оценки доходности банковских вкладов

В рыночной экономике получение дохода всегда сопряжено с риском. Между уровнями риска и доходности существует прямая зависимость. Чем выше ожидаемая или обещаемая доходность на вложенный капитал, тем выше уровень риска, связанный с неполучением этого дохода. Действительно и обратное утверждение.

Читать далее

Стратегическое управление – вектор вашего бизнеса

Фундаментом в современных системах управления бизнесом является модель стратегического управления, которая позволяет, прогнозируя будущее и отслеживая изменения во внешней и внутренней среде, ставить и достигать цели. Для успешного развития бизнеса важно не только определить цели, но и выбрать методы и способы их реализации, которые гарантирует наиболее эффективный путь достижения целей бизнеса.

Читать далее

Основы оценки экономической эффективности инвестиций

С финансовой точки зрения любой инвестиционный проект может быть представлен как денежный поток, положительные составляющие которого (поступления) формируются как отдача от вложений средств. Вложения в проект – инвестиции, составляют отрицательный денежный поток.

Читать далее

Как привлечь финансы в бизнес и не потерять над ним контроль

Все чаще в социальных сетях встречаю дискуссии предпринимателей на тему привлечения инвестиций в бизнес. И совершенно очевидно, что споры эти возникают из-за непонимания механизма финансирования бизнеса и незнания возможных и доступных для этого способов. Поэтому, проблемы, связанные с привлечением финансовых ресурсов в малый и средний бизнес, остаются нерешенными. Это же часто является причиной неудач стартапов, снижения финансовых результатов, потери финансовой устойчивости, банкротств, передела собственности.

Читать далее

Приглашаю присоединиться ко мне в социальных сетях: