Этапы постановки системы управленческого учета -

Этапы постановки системы управленческого учета

Внедрение системы управленческого учета в компании осуществляют в несколько этапов которые включают внедрение технологии сбора, накопления, передачи и хранения управленческой информации; развитие корпоративных информационных систем; учет и управление экономическими ресурсами компании; подготовка внутренней управленческой отчетности..

Этапы постановки системы управленческого учета

Разработка и внедрение в компании системы управленческого учета и анализа должно базироваться на следующих принципах:

· управленческий учет выступает в единстве учета и анализа производственных и финансовых показателей для принятия тактических и стратегических управленческих решений по эффективному функционированию предприятия в рыночных условиях;

· управленческий учет должен быть комплексным, что предусматривает изучение экономической и технической сторон производства, а также взаимосвязи с ним социальных и природных условий;

Основные этапы работ по постановке и внедрению системы управленческого учета в организации представлены в таблице:

Этапы внедрения управленческого учета

Этапы (подэтапы) работы	Результаты
Этап. 1. Разработка технического задания на постановку системы управленческого учета
Разработка технического задания. Разработка комплекта документов технического задания.	Определение и согласование объемов и состава работ. Определение состава отчетных документов управленческого учета. Назначение ответственных за внедрение системы управленческого учета и отчетности. Определение срока окончания внедрения системы управленческого учета.
Этап 2. Разработка стратегии предприятия
Построение карты стратегических задач. Разработка системы сбалансированных показателей (KPI).	Определение стратегических целей организации. Определение приоритетных направлений развития организации. Определение задач управленческого учета Определение потребителей информации управленческого учета и анализа. Определение стратегических целей организации. Определение приоритетных направлений развития организации. Определение задач управленческого учета Определение потребителей информации управленческого учета и анализа.
Этап 3. Анализ организационной и финансовой структуры предприятия. Бизнес-моделирование
Описание организационной и финансовой архитектуры организации Описание бизнес-процессов организации Проектирование изменений структуры организации и перераспределение ответственности	Выявление недостатков в организационной и финансовой структуре с использованием методов бизнес-процессного моделирования. Разработка положений о подразделениях, участвующих в бизнес-процессах. Разработка должностных инструкций, отражающих должностные обязанности.
Этап 4. Внедрение системы управленческого учета в организации (на предприятиях холдинга)
Описание взаимосвязей с системой бухгалтерского учета и отчетности. Построение управленческого плана счетов. Построение системы управления затратами. Построение системы управленческой отчетности Построение системы бюджетирования Создание информационной базы.	Подготовка регламентов сбора, регистрации, хранения и обмена информации, необходимой для принятия управленческих решений. Подготовка управленческого плана счетов и журнала типовых проводок. Подготовка регламента учета затрат и классификатора затрат для целей управленческого учета Подготовка реестра управленческих отчетов и регламентов подготовки управленческих отчетов. Разработка системы документооборота. Подготовка реестра операционных, финансовых бюджетов и бюджетного регламента. Выбор ERP-системы, внедрение автоматизированного управленческого учета в организации (на предприятиях холдинга)

Для качественного проведения управленческого анализа всех вышеперечисленных направлений его необходимо выполнять, соблюдая следующие основные этапы:

1. Постановка цели проведения анализа. Разработка задач для ее реализации. Формулирование и согласование задания с заказчиком.

2. Организация процесса анализа. Решаются вопросы: согласование задач с заказчиком, определение круга специалистов, согласование сроков работы, составление графика работ, определение формы представления материала.

3. Отбор системы показателей, необходимых для данного анализа.

4. Отбор источников информации.

5. Обработка и анализ полученной информации.

6. Проведение расчетно-аналитических процедур:

· оценка состояния вопроса на момент принятия управленческого решения;

· оценка эффективности функционирования объекта анализа;

· детализированный анализ;

· изучение причинно-следственных связей внутри объекта, проведение факторного анализа, выделение и систематизация важнейших факторов.

7. Оформление результатов анализа.

8. Выработка рекомендаций по результатам анализа:

· систематизация положительных и отрицательных факторов развития экономической системы;

· предложения по поиску, выявлению и мобилизации резервов повышения эффективности функционирования экономической системы.

9. Разработка дерева вариантов. Выработка возможно большего числа управленческих решений в соответствии с полученными результатами анализа.

10. Анализ вариантов. Сравнительный анализ разработанных вариантов по установленному критерию (системе показателей). Выбор наилучшего варианта.

11. Осуществление выбранного варианта. Оформление результатов анализа, передача проекта заказчику, реализация решения.

12. Анализ эффективности управленческого решения:

· анализ как непрерывный процесс сопоставления результатов деятельности;

· итоговый анализ по результатам реализации решения;

· анализ выполнения показателей бизнес-плана;

· корректировка решения.

Приглашаю присоединиться ко мне в социальных сетях:

Пользовательское соглашение (публичная оферта)