Для оценки макроэкономической среды, позиции компании на рынке, потенциала и направление бизнеса используют PEST-анализ. Это инструмент, позволяющий выявить политические (Political), экономические (Economic), социальные (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на деятельность компании. Применяется в качестве инструмента анализа макроэкономической среды бизнеса.

 Для проведения PEST-анализа факторы принято совместно рассматривать в виде четырехпольной таблицы. Можно проводить PEST-анализ по методу «мозгового штурма» в несколько этапов.

На первом этапе участники анализа определяют и указывают временной отрезок, на  который  рассчитан  анализ, выделяют и записывают на доске или большом листе бумаги наиболее крупные факторы  внешней среды по каждому из четырех рассматриваемых блоков.

На втором  этапе  по  каждому  из  выделенных крупных факторов определяются и записываются те явления и события, которые особенно сильно могут воздействовать  в будущем на  предприятие.

На третьем этапе выделенные факторы следует разделить на положительные и отрицательные, создающие для предприятия новые ограничения и угрозы.

На  четвертом этапе  рекомендуется  задать  ряд вопросов по каждому из выявленных положительных факторов, сформулировать и затем зафиксировать письменно ответы на них.

На пятом этапе задаются аналогичные вопросы по каждому из факторов, которые могут оказать отрицательное влияние. Исходя из полученных результатов,  вносятся необходимые поправки в работу предприятия.

Главная задача PEST-анализа – это прогнозирование изменения существенных факторов внешней среды, которые могут оказать реальное влияние на деятельность предприятия в перспективе. В зависимости от динамики изменения тех или иных факторов какие-то из них будут улучшаться, а какие-то – ухудшаться. Задача разрабатываемой стратегии развития предприятия – учесть данный прогноз и максимально нейтрализовать негативное влияние этих факторов.