Внедрение системы управленческого учета в компании осуществляют в несколько этапов которые включают внедрение технологии сбора, накопления, передачи и хранения управленческой информации; развитие корпоративных информационных систем; учет и управление экономическими ресурсами компании; подготовка внутренней управленческой отчетности..

Цель управленческого анализа – обработка и анализ информации управленческого учета и предоставление результатов анализа собственникам и (или) менеджерам (другим заинтересованным лицам) для принятия управленческих решений, выбора вариантов развития, определения стратегических приоритетов, решения оперативных задач и пр.

Собственники и топ-менеджмент компаний ежедневно принимает решения по текущим вопросам производства, закупок, реализации, так и по вопросам стратегического характера, в области кредитной политики, инвестиций, направлений развития и пр. Для этого необходима оперативная и точная информация о деятельности компании… Традиционный бухгалтерский учет часто не содержит сведений, необходимых для управления и ориентирован, прежде всего, на удовлетворение фискальных требований государства.